各单位：
为做好后勤管理处、后勤服务集团职工2013—2014学年度考核工作，现将有关事项通知如下：
一、考核对象
（一）后勤管理处五科室在岗全日制非在编人员。
（二）后勤服务集团各中心在岗的全日制非在编人员。
（三）各类返聘人员。
（四）后勤服务集团聘用的助理及以上中层干部，除参加年度考核以外，还应参照学校科级干部考核办法进行考核。
二、考核内容
对职工的综合工作情况进行全面评价，主要从工作态度、工作能力、工作纪律、工作成效及奖惩情况等5个方面进行评价。
三、考核等次
（一）考核综合等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。各单位可根据考核对象的综合情况确定考核结果，其中优秀档次的比例不超过本单位参加考核总人数的20%，要严格按标准、条件确定优秀等次人选，不搞照顾，做到宁缺毋滥。
（二）各个等次的基本标准：
优秀：模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规，全面履行岗位职责，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，业绩显著；
合格：正确执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和岗位纪律，较好履行岗位职责，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，成效明显；
基本合格：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本完成岗位职责，工作质量和效率一般，缺乏积极性、主动性；或在工作中有某些失误，且工作成效一般。对于少数不能完全达到“合格”标准，又不宜定为“不合格”等次的人员，可以定为“基本合格”；
不合格：政治、业务素质较低，工作责任心不强，履行岗位职责差，违纪或有重大差错与事故，造成损失或不良影响者。
（三）考核内容中对受表彰的先进个人予以鼓励，根据受表彰级别进行加分。国家级5分/次；省级4分/次；校级、市级3分/次；后勤2分/次；多次获表彰取最高项，不累加，封顶5分，未受任何奖励不加分。
（四）因病、事假（不含法定产假）累计超过考核年度半年及以上的人员、试用期内人员。只进行考核，但不确定等次，但需对具体情况进行说明。
（五）年度考核实行一票否决，有下列情况之一者，年度考核为不合格：
1.受到学校或后勤通报批评及以上处分的。
2.连续2年考核确定为“基本合格”的人员。
3.未经批准，擅离工作岗位连续超过15天，或一年内累计旷工超过30天以上的。
4.玩忽职守，失职渎职，发生严重直接责任事故，造成严重损失和恶劣影响的。
5.违法乱纪，受到公安部门治安拘留及以上处罚的。
6.缺乏履行岗位职责的能力，不能胜任本职工作，或不服从组织分配，不认真履行岗位职责，经批评教育仍不改正的。
7.在管理和服务工作中，职业道德败坏，出现服务对象重大投诉，影响恶劣者。
8.违反国家或省《计划生育条例》的。
9.无正当理由不参加年度考核，经教育后仍然拒绝参加的。
10.其他可以认定为不合格的情况。
（六）后勤服务集团聘用的助理及以上中层干部。参照学校科级干部考核办法进行考核时，优秀比例不超过参加考核的自聘干部总人数的20%；在年度考核中未达优秀等次的，在中层干部考核中不得定为优秀。
四、考核的组织实施
（一）后勤管理处、后勤服务集团成立考核领导小组，负责年度考核工作的组织、领导。
组长：戴绍明
副组长：侯建雄
成员：张鹏程 周孝廉 林丽蓉
秘书：薛世妹 王其炫
（二）各单位要成立考核工作小组（后勤管理处五科室联合成立一个考核工作小组）。加强学年度考核工作的组织领导，在考核中充分发挥党组织和工会组织的作用。
（三）考核的工作时间安排：
1.6月23日—6月30日开展考核。
2.7月5日前汇总上报考核材料。
3.对于个人考核表在规定时间内无故未交者，将作不定等次处理。
4.各单位要严格按以上时间安排做好考核，不得延误。
（四）考核方法：
1.采取定量与定性相结合的办法，使年度考核既能保证质量又简便易行。
2.坚持领导与群众考核相结合的原则。对拟确定为优秀等次的人员，要在本单位范围内进行公示，接受群众监督和评议。
3.坚持平时考核与年度考核相结合的原则。平时考核情况作为被考核人员年度考核结果的重要依据。
（五）考核基本程序：
1.被考核人根据自身情况，对个人年度工作表现情况，进行打分评价。
2.被考核人的所在班组（后勤管理处以科室为单位），根据被考核人平时工作表现情况，进行民主评议并打分评价，提出拟考核等次意见。
3.考核工作小组对被考核人的所在班组提出的考核意见进行审核、打分评价，并确定初步考核意见。
4.考核领导小组根据考核工作小组提出的考核意见，经全面综合平衡后，集体研究确定被考核人员的最终考核等次。
5.对拟确定为优秀等次的人员要在单位范围内进行公示，公示时间一般应在3个工作日以上。
6.将考核结果以书面形式通知被考核人。
7.各单位将本单位考核结果及个人考核表（一式2份）报送党群和人力资源科审核。
8.年度考核工作结束后，在规定时间内将个人考核表存入本人档案。
9.被考核人对年度考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起5日内书面向本单位考核工作小组申请复核，考核工作小组应在接到申请复核之日起5日内提出复核意见，经单位负责人批准后以书面形式通知本人。被考核人员如对复核结果仍有异议的，可在接到复核通知之日起5日内向年度考核工作领导小组提出申诉。在复核申诉期间不停止对考核结果的执行。
（六）考核应填写的表格：
1.被考核人填写考核表，要求一式2份（个人档案留存1份，所在单位留存1份），填写考核表要求用黑色签字笔或炭素墨水书写，一律使用A4纸并双面打印。考核表“本人签名”一栏，本人签名及落款时间不能早于单位盖章时间。考核表请至党群和人力资源科领取，电子版可登录后勤网站下载。
2.考核单位应填写个人考核表中由组织及负责人填写的内容。
五、考核结果的应用
考核结果作为晋级、调资、奖励性绩效发放以及继续聘用、取消聘用的主要依据。
（一）年度考核被确定为优秀等次的：年终考核奖增加200元/人。
（二）年度考核被确定为合格等次的，依照后勤服务集团相关规定及标准发放工资、奖金。
（三）年度考核被确定为基本合格等次的：
1.取消年终考核奖；
2.年度考核连续2年被确定为基本合格等次的，按不合格处理。
（三）年度考核被确定为不合格等次的：
1.取消年终考核奖；
2.以书面形式告知本人，并安排相应的学习培训，必要时可调整岗位。
3.不得聘用为中层干部及班组长，已聘用的不再聘用；
4.考核不合格，又不同意后勤调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的，考虑予以解聘。
六、工作要求
学年度考核是推进科学管理、提高组织效能的重要手段。各单位要予以高度重视，在总结年度考核工作经验的基础上，结合本部门的实际情况，强化日常考核管理工作力度，根据岗位的实际需要，细化科学合理的考核要素及其标准，实事求是地反映本单位非在编职工的工作实绩。使学年度考核工作发挥弘扬正气、鼓励先进、鞭策后进、优化队伍、促进成长的导向作用。不允许任何单位和个人在考核工作中弄虚作假，隐瞒事实，凡因此造成损失的将根据情节严肃追究相应的责任。
附件1：福建师范大学后勤管理处、后勤服务集团职工年度考核登记表.doc
附件2：福建师范大学后勤管理处、后勤服务集团职工年度考核汇总表.xls
福建师范大学后勤管理处 福建师范大学后勤服务集团
2014年6月20日
