2009~2010学年第一学期，校学生膳委会在校后勤服务集团及饮食服务中心的有力领导下，本着“代表同学、服务同学”的宗旨，以饱满的热情和认真负责的态度投入到各项工作中去，以广大同学为动力源泉，依靠广大同学，发动广大同学参与膳食管理工作，及时反映广大同学的建议、意见和要求，在用膳者和餐厅之间架设起了一座互相交流和沟通的桥梁。在过去的一学期里面，我们取得了重大成就。在新的一年，我们将秉承膳委人“服务他人，快乐自我”的优秀传统，进一步落实好后勤集团和饮食中心的有关政策，更好的协助老师做好相关工作，成为老师的得力助手。此外，我们也将不断致力于本部门的建设，将本会建设成为一个人尽皆知的优秀学生组织。
总的来说，本学期的工作重点在于提升本会在学校的影响力，工作难点在于解决本会一直存在的几大难题。现将本学期工作计划如下：
一、常规工作：继续发挥校学生膳委会监督和交流的职能，以交流为主，监督为辅。
（一）月检：继续坚持以监督部主体，以办公室、宣传部、信息部为两翼，严格贯彻例检制度，每月中下旬到各餐厅进行包括卫生检查、服务态度、食品质量在内的民主监督管理并及时将质量检查报告提交饮食中心质检部。
本项工作拟定从3月份开始，持续到6月份。由于6月份全校师生进入期末考准备状态，本月份的月检将会提前到月初。
（二）经理交流会：本学期在开学初，我们将组织各助理就经理交流会的开展工作进行讨论，及早确定经理交流会的进程表。与此同时，我们将进一步与各餐厅形成更良好的合作关系。此外，我们会同各学院生劳部负责人取得联系，希望在开展交流会的工作过程中能得到他们的支持和帮助。
本项工作拟定从开学的第三周开始，进行第一场经理交流会，持续到6月初。其中，剩下的各餐厅每隔一周开一场，按此进度到5月底6月初可完成中心麾下所有餐厅的经理交流会。
（三）学生接待日：按照以往的工作思路，我们将前面的两场学生接待日安排在共青团广场，之后的工作重心慢慢转到餐厅内部，以更为直接的方式为主。在收集到意见后，我们将在第一时间反馈到各餐厅经理，同时将拷贝一份反馈到中心质检组。
本项工作拟定从开学第二周开始着手，将持续到5月底。其中，我们估计会因为开展其他特色活动而暂停一至两次。
二、特色活动：进一步扩大膳委会的影响力，让膳委会成为师大不可缺少的学生组织。
本学期，我预计开展两个活动，其中一大一小。
（一）征文比赛：为进一步解决各餐厅普遍存在的餐盘堆积如山的问题，我们将开展一次以餐厅自收餐盘为背景，以“发扬艰苦奋斗精神，创造和谐校园环境”为主题的征文。该活动暂定3月中旬出策划书，3月底开展活动，于4月中下旬结束活动。本活动将交给信息部承办。（详见策划书）
（二）厨艺比赛：本会将以厨艺比赛作为自己的特色的品牌的活动，因此我们将一改之前的厨艺培训的方式，在今后几年里年年开展厨艺比赛，将此作为本会的最主要的品牌活动。此次厨艺比赛将作为本学期的最主要活动，预计从4月底开展前期工作，在5月中旬正式比赛。本活动将交给监督部承办。（详见策划书）
三、部门建设：完善部门制度，加强文化建设，突出分工与责任。
本学期将对包括监督部在内的各个部门进行重新分工，进一步明确自己的中心任务。
（一）部门明确分工。在明确各部门的分工的同时，还要进一步使各部门内部的职责与分工更加明确，这样有利于人力资源的合理使用，也有利于调动成员的积极性。如此便可以解决成员积极性不高、责任意识不强、执行力不高等问题。其中，以监督部和办公室的改组最为明显，力度也是最大的。监督部细分为助理组、月检组、接待日组、勤务组；办公室细分为考勤组、通讯组、后勤组、勤工助学组。
（二）健全和完善制度。本学期将实行《例会评比制度》，使各位助理在内部形成一种竞争，从而积极创造先进，起到表率作用。根据《制度》，六大餐厅将评出前三名优秀，给与适当的物质奖励。
（三）好经验，代代传。上学期，副部长以上的学生干部都为自己所在部门建立了“部门SOP工作袋”。它不仅使后面的接班人得以在前面的基础上，直接开展工作，避免走重复的路，而且能够更早的熟悉本职工作，发挥自己的“领导”作用。为此，我们将形成一种惯例：每学期部门要在原有的SOP工作袋的基础上不断完善。
（四）最难题，我来抓。多年来，勤工助学的工作最为艰难，也是最为麻烦的一件事。本学期我将亲自抓这块工作，探索并建立一种新的模式。
四、娱乐休闲活动：在工作之余为成员开展文化娱乐，增强成员之间的团结协作能力，促进友谊。
在部门工作之余，为成员提供适当的娱乐，不仅能够提高其参与活动的积极性、自觉性，而且还可以在娱乐的同时增加成员之间的了解，促进友谊，让他们在这个组织里面在友谊方面真正的有所收获。此外，还可以在娱乐的同时加强膳委会的“服务他人，快乐自我”的文化宣传，增强膳委会的文化氛围。
娱乐活动预计在五一期间开展，娱乐内容暂定到旗山之棋盘山烧烤。该活动将由办公室承办。（详见策划书）